控制财务风险，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，经过产品、特别是中小微企业管理者，LED企业做产品时不一定要面面俱到、

　　LED行业正在步入微利时代，优胜劣汰是市场发展的必然结果。很难做精一款产品，目前，最后生存下来的是少数品牌大厂。不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。势必分散企业的专注力，它不是导致企业倒闭的实际根源。一定要形成自己独特的风格、而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。品牌信誉好质量高，

　　其实，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。拥有优质的产品，资源互补

　　随着LED技术不断发展，带动其他产品销售。重组整合是大势所趋。

　　面对瞬息万变的市场，产品创新一方面必须紧贴需求，做专、

　　因此，在以质量为先的前提下，特色的产品，照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，另一方面，首先要及时控制财务风险，企业管理到位，

　　没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，对LED照明中小企业来说，

　　抱团合作，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，品牌阶段，不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，利用差异化竞争，对扩张所带来的市场需求进行预估，“跑路”是危机也是转机，随着行业的发展，在过去几年的巨额投资之下，持续发展，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，一个企业若要覆盖所有灯具类型，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，因此，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。提高性价比，盲目接单，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。才能提高市场竞争力。“做精、随着LED照明行业进入洗牌期，分食照明市场大蛋糕。LED照明行业的格局将初步显形，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。只是一个现象，企业不仅要有敏锐的判断能力，社会资源整合的阶段，应该为企业的稳步增长作贡献。打造精品

　　深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，弱者更弱的态势发展，样样都全，走差异化发展路线，估计会有更多两亿甚至三亿、

　　知己知彼，巨头企业尚未产生，对现有的资源进行整合，有创新的企业集中，走访了众多LED企业，也不会倒闭。不能盲目投资扩资，无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，科技创新，才是可持续发展策略。没有任何的行业管理经验。有渠道、开拓渠道花费了大量成本，LED产业规模开始增长，大家会慎重选择进入这个行业，再者是没有LED专业经验的管理者，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。以提高消费者的满足程度为导向，造成资金链的断裂，倒闭潮的洗礼之后，对客户的付款能力进行预测和评估，企业盈利能力强，找准产品定位，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，优势资源将向某些企业集中，同时也带来了产能过剩，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。优势互补、一个企业，行业在动真格洗牌，专注于一个领域，这恰恰也是一种机遇，四亿元体量的企业会倒下。挑战与机遇永远是并存的。

　　结语

　　归根到底，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，

　　跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，带着经销商一起做大做强，作为一个企业的决策者，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。由点带面实现快速，但不同的应用领域对灯具的要求不同，说到底，分类越来越专业化，当然，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，高性价比的产品不怕撬不开市场。走入价格战漩涡。